十三 提拔重用（1 / 2）

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这一年冬天，林卫军被提拔为副科级秘书，对于林卫军所在单位来说，提拔一个副科级秘书并不是件很难的事，甚至可以说是件很容易的事，因为在政府办，不要说培养一个副科级秘书，就是乡里的书记、乡长、县直部门的局长、副局长也培养了不少。

很多年轻人都在这工作一两年后就能提升为副科级，然后，找准一个机会出去，担任个乡长，局长职务。从工作上来说，这是占有了地利，政府办是个锻炼人的地方，各个行业各个领域的工作都要涉及到，从农业到工业，再从交通到建筑，甚至连平时人们心里并没有多少认识的气象行业在这里也要涉及到。一个秘书，首先要做的就是对主管领导所分管的行业有一定了解，尽可能的多掌握一些这方面的知识。那怕是一个外行，也要在短时间内成为一个“内行”。所以，凡是在政府办工作过一段时间的人，只要是自己肯钻研，大多对经济工作有着相当的了解。经济工作是重中之重，一个乡镇的领导如果不懂经济工作，可能他开展工作就有相当的困难，而要把工作做好，困难就更大了。因此，领导都喜欢派懂经济懂业务的人去乡镇任职。而从另一个角度来说，经常跟着县里的领导，工作生活中的接触比一般的人接触领导要多得多，领导对身边的人了解得也越多，提拔的机会也就越多，这是占了人和的优势。当然，领导越了解，对那些作风懒散、不求上进的人和那些作风飘浮的人来说并不一定是好事，领导知根知底，能把这样的人放去担任主要负责人么？

当然，也并不是人们想像中的那么容易，林卫军这次提拔，其中也是经过了一点点曲折的。

县里每一次提拔干部，在单位内部职位允许的情况下，有时得考虑到平衡关系，也就是照顾到单位与单位之间的均衡，保持一个较大范围的相对的公平。比如说，县委办提了两个，政府办也得提两个；人大提了两个，政协也得提两个；纪委提一个，组织部也要提一个。为什么呢？怕的是挫伤单位的积极性，再说了，人家单位提了两个，你单位只提一个，领导会觉得自己丢了面子，说话不管用。如果人家单位提了干部，你这个单位没提，下属无形中会感到自己单位没有威信，工作积极性受到损伤。每次提拔干部时，单位的领导就很注重各个单位的情况，生怕自己单位吃了亏。可是这样，又有点像比赛打乒乓球那样，打淘汰赛，分组时可能有水平较高的，但一开始就碰到最厉害的对手，结果出局了。可能有水平相对较弱的，因为对手不是太强，反而入围了。所以，平衡了单位，往往就没有平衡个人，平衡了个人，就不可能平衡单位。始终无法做到统一。

有人对这种平衡很不赞同，认为这是领导之间在搞平均分配。其实不然，干部的优秀与否，是相对的，任何一个部门和单位都有表现相对突出的人，都有他们的业务能手。

按照以往，政府办主要是根据进来的年限提，先来的先提，后来的后提，论资排辈。因为能选到这里来的，大都比较优秀，所以能力上差别也不是太大。为了让大家都有一个平衡的心态，所以干脆按着顺序来。所以有一部分人在工作上也养成了一种习惯，不出错不争先，不求有功但求无过，因为他知道，争先也没用。没有轮到你面前，你工作干得再好也没用。到了你的份上，你干得再差也不会怎么的，照样是你的。几任办公室主任都想打破这种局面，改革一些做法，但最后怕出意见，都没有付诸行动。如果按顺序，林卫军就还得最少等一年，因为排在他前面的还有三个人。

这次，办公室李主任突然间决定实行改革，来了个新做法，整个政府办几十号人一起来投票，每人发一张纸条，认为谁最优秀就写谁的名字，每张纸条限定只能写一个，结果林卫军的名字最多。机会意外地落在了林卫军的头上。

结果有人不同意，找到李主任，说为什么不按照过去的规矩来，是不是为了提拔林卫军有意这么搞的。

李主任反复说，不是，是论资排辈的做法太陈旧了，已经不能提高大家的工作积极性了。这样做的目的是充分发扬民主，听听大家的意见，把决定权交给大家。提拔林卫军是大多数人的意见，这是当场就唱票了的，你应该认这个帐，虽然你也做了很多工作，但是和林卫军相比，还是有差距的。

搞了多年的论资排辈，为什么到了我面前就不搞论资排辈了？这不是有意整我吗？你们领导，想要整谁总会拿出一个理由来。

那人又找到县长，反映办公室主任有意整他。

最后，县长说，你自己想一想，凭良心说话，你比林卫军觉得如何？哪个更优秀？

那人说，林卫军。

既然这样，你就不必说什么了，他比你优秀，那就提他。干部工作又不是请客吃饭，还讲什么人情？你以为按进来的年限就公平？那也不公平，能力上不分别嘛，大家都按顺序来，那工作还有什么干头？大家都靠在那里等就是了。不错，办公室这次是搞了变革，李主任事先请示了我，我同意了，今后，我们县政府办公室在提拔干部上都得用这种方式，再不许搞论资排辈了。

社会上有一些传闻，说现在的干部提拔如何如何，又是说那个人工作能力很差被提到哪个重要岗位上，又是说谁谁一个二百五式的人物当了个局长。其实，这种”阿斗式”人物任职的现象在一些并不重要的部门和岗位也许存在，但在一些重要岗位上却很少。这当中的道理非常简单，一个乡镇的书记、乡长和一个部门的一把手，在县里是举足轻重的，人员没选好，就等于在找领导自己的麻烦。税收任务完成不了，农民收入上不去，干部教师的工的资不能及时到位，今天这里上访，明天那里告状，这边为了祖坟的事宗族之间打架，那边为了山林问题村与村之间又起纠纷，把县里的领导弄得像救火队员一样，心烦意乱。从小处说，这样会连当官的好心情也没有了，从大处说，这是在拿自己的政治前途开玩笑，只要有理想有抱负想干出点成绩的人，又有哪个当领导之后会开这样的玩笑呢。这就好像是学校选班主任一样，学校校长也是不会乱选的，一定要选负责任有能力有经验的人去担任，班主任没选好，班级乱了，学校领导就要多操心多费心，学校的整体工作就上不去，成绩就得不到提高。一个班级尚且如此，一个乡镇一个部门就更不用说了。

当然，照顾性的提拔也有，比如说有的同志在领导身边工作时间长了，因为能力原因，一直没有得到提拔。领导换了一茬又一茬，他却依旧原地踏步，最后，领导考虑这个人也快退了，往往会给个副科或者正科的待遇享受。还有一种情况就是，在一些大的部门工作，平衡来平衡去，单位的人都提拔了，只剩下极少数能力差一点的。最后也会提拔到一个岗位，不过，肯定不是要害部门的岗位去。

俗话说，“年龄是个宝，文凭少不了。”林卫军就具备了这两个条件，再加上工作出色，县里的领导都把他当作优秀的后备干部来培养。

卫军，有机会去乡镇锻炼锻炼吧，你还年轻，也有一定的工作经验，原来又跟过分管工业的任副县长，也可以算是个经济工作的行家了，不过，你在政府办的时候对经济工作只是纸上谈兵，到了乡镇可就是真刀真枪了。下乡的时候，文副县长笑着对林卫军说。

我听从组织的安排，如果能去乡镇工作，我一定努力干好。

那就看机会吧，有机会我推荐你下去，我先找马克文部长沟通沟通。

林卫军知道，文副县长是在征求自己的意见，也许再过不久就要动干部了。

果然，三个月后，林卫军就被下派到自己的老家绿水乡担任乡党委副书记职务。人们都说，他是天兵天将，意即上面下来的，是从天而降，干了不久之后就会得到提拔重用的。

从级别上来说，政府办的副科级秘书下派到乡里担任副书记，并没有提拔，同样是副科级。但是，严格来说，这也是得到重用，因为乡镇副书记的位子是一个承上启下的位子，在副科级领导中是最重要的位置，是许多副乡镇长、党委委员梦寐以求的职位。因为要想担任书记、乡镇长的位子，必须要经过副书记这个职位。也就是说，在乡镇担任了副书记，下一步就是乡镇长的位子了，也有的人直接就担任了乡镇党委书记的职务。

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这一年冬天，林卫军被提拔为副科级秘书，对于林卫军所在单位来说，提拔一个副科级秘书并不是件很难的事，甚至可以说是件很容易的事，因为在政府办，不要说培养一个副科级秘书，就是乡里的书记、乡长、县直部门的局长、副局长也培养了不少。

很多年轻人都在这工作一两年后就能提升为副科级，然后，找准一个机会出去，担任个乡长，局长职务。从工作上来说，这是占有了地利，政府办是个锻炼人的地方，各个行业各个领域的工作都要涉及到，从农业到工业，再从交通到建筑，甚至连平时人们心里并没有多少认识的气象行业在这里也要涉及到。一个秘书，首先要做的就是对主管领导所分管的行业有一定了解，尽可能的多掌握一些这方面的知识。那怕是一个外行，也要在短时间内成为一个“内行”。所以，凡是在政府办工作过一段时间的人，只要是自己肯钻研，大多对经济工作有着相当的了解。经济工作是重中之重，一个乡镇的领导如果不懂经济工作，可能他开展工作就有相当的困难，而要把工作做好，困难就更大了。因此，领导都喜欢派懂经济懂业务的人去乡镇任职。而从另一个角度来说，经常跟着县里的领导，工作生活中的接触比一般的人接触领导要多得多，领导对身边的人了解得也越多，提拔的机会也就越多，这是占了人和的优势。当然，领导越了解，对那些作风懒散、不求上进的人和那些作风飘浮的人来说并不一定是好事，领导知根知底，能把这样的人放去担任主要负责人么？

当然，也并不是人们想像中的那么容易，林卫军这次提拔，其中也是经过了一点点曲折的。

县里每一次提拔干部，在单位内部职位允许的情况下，有时得考虑到平衡关系，也就是照顾到单位与单位之间的均衡，保持一个较大范围的相对的公平。比如说，县委办提了两个，政府办也得提两个；人大提了两个，政协也得提两个；纪委提一个，组织部也要提一个。为什么呢？怕的是挫伤单位的积极性，再说了，人家单位提了两个，你单位只提一个，领导会觉得自己丢了面子，说话不管用。如果人家单位提了干部，你这个单位没提，下属无形中会感到自己单位没有威信，工作积极性受到损伤。每次提拔干部时，单位的领导就很注重各个单位的情况，生怕自己单位吃了亏。可是这样，又有点像比赛打乒乓球那样，打淘汰赛，分组时可能有水平较高的，但一开始就碰到最厉害的对手，结果出局了。可能有水平相对较弱的，因为对手不是太强，反而入围了。所以，平衡了单位，往往就没有平衡个人，平衡了个人，就不可能平衡单位。始终无法做到统一。

有人对这种平衡很不赞同，认为这是领导之间在搞平均分配。其实不然，干部的优秀与否，是相对的，任何一个部门和单位都有表现相对突出的人，都有他们的业务能手。

按照以往，政府办主要是根据进来的年限提，先来的先提，后来的后提，论资排辈。因为能选到这里来的，大都比较优秀，所以能力上差别也不是太大。为了让大家都有一个平衡的心态，所以干脆按着顺序来。所以有一部分人在工作上也养成了一种习惯，不出错不争先，不求有功但求无过，因为他知道，争先也没用。没有轮到你面前，你工作干得再好也没用。到了你的份上，你干得再差也不会怎么的，照样是你的。几任办公室主任都想打破这种局面，改革一些做法，但最后怕出意见，都没有付诸行动。如果按顺序，林卫军就还得最少等一年，因为排在他前面的还有三个人。

这次，办公室李主任突然间决定实行改革，来了个新做法，整个政府办几十号人一起来投票，每人发一张纸条，认为谁最优秀就写谁的名字，每张纸条限定只能写一个，结果林卫军的名字最多。机会意外地落在了林卫军的头上。

结果有人不同意，找到李主任，说为什么不按照过去的规矩来，是不是为了提拔林卫军有意这么搞的。

李主任反复说，不是，是论资排辈的做法太陈旧了，已经不能提高大家的工作积极性了。这样做的目的是充分发扬民主，听听大家的意见，把决定权交给大家。提拔林卫军是大多数人的意见，这是当场就唱票了的，你应该认这个帐，虽然你也做了很多工作，但是和林卫军相比，还是有差距的。

搞了多年的论资排辈，为什么到了我面前就不搞论资排辈了？这不是有意整我吗？你们领导，想要整谁总会拿出一个理由来。

那人又找到县长，反映办公室主任有意整他。