十三 提拔重用(1 / 2)

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这一年冬天,林卫军被提拔为副科级秘书,对于林卫军所在单位来说,提拔一个副科级秘书并不是件很难的事,甚至可以说是件很容易的事,因为在政府办,不要说培养一个副科级秘书,就是乡里的书记、乡长、县直部门的局长、副局长也培养了不少。

很多年轻人都在这工作一两年后就能提升为副科级,然后,找准一个机会出去,担任个乡长,局长职务。从工作上来说,这是占有了地利,政府办是个锻炼人的地方,各个行业各个领域的工作都要涉及到,从农业到工业,再从交通到建筑,甚至连平时人们心里并没有多少认识的气象行业在这里也要涉及到。一个秘书,首先要做的就是对主管领导所分管的行业有一定了解,尽可能的多掌握一些这方面的知识。那怕是一个外行,也要在短时间内成为一个“内行”。所以,凡是在政府办工作过一段时间的人,只要是自己肯钻研,大多对经济工作有着相当的了解。经济工作是重中之重,一个乡镇的领导如果不懂经济工作,可能他开展工作就有相当的困难,而要把工作做好,困难就更大了。因此,领导都喜欢派懂经济懂业务的人去乡镇任职。而从另一个角度来说,经常跟着县里的领导,工作生活中的接触比一般的人接触领导要多得多,领导对身边的人了解得也越多,提拔的机会也就越多,这是占了人和的优势。当然,领导越了解,对那些作风懒散、不求上进的人和那些作风飘浮的人来说并不一定是好事,领导知根知底,能把这样的人放去担任主要负责人么?

当然,也并不是人们想像中的那么容易,林卫军这次提拔,其中也是经过了一点点曲折的。

县里每一次提拔干部,在单位内部职位允许的情况下,有时得考虑到平衡关系,也就是照顾到单位与单位之间的均衡,保持一个较大范围的相对的公平。比如说,县委办提了两个,政府办也得提两个;人大提了两个,政协也得提两个;纪委提一个,组织部也要提一个。为什么呢?怕的是挫伤单位的积极性,再说了,人家单位提了两个,你单位只提一个,领导会觉得自己丢了面子,说话不管用。如果人家单位提了干部,你这个单位没提,下属无形中会感到自己单位没有威信,工作积极性受到损伤。每次提拔干部时,单位的领导就很注重各个单位的情况,生怕自己单位吃了亏。可是这样,又有点像比赛打乒乓球那样,打淘汰赛,分组时可能有水平较高的,但一开始就碰到最厉害的对手,结果出局了。可能有水平相对较弱的,因为对手不是太强,反而入围了。所以,平衡了单位,往往就没有平衡个人,平衡了个人,就不可能平衡单位。始终无法做到统一。

有人对这种平衡很不赞同,认为这是领导之间在搞平均分配。其实不然,干部的优秀与否,是相对的,任何一个部门和单位都有表现相对突出的人,都有他们的业务能手。

按照以往,政府办主要是根据进来的年限提,先来的先提,后来的后提,论资排辈。因为能选到这里来的,大都比较优秀,所以能力上差别也不是太大。为了让大家都有一个平衡的心态,所以干脆按着顺序来。所以有一部分人在工作上也养成了一种习惯,不出错不争先,不求有功但求无过,因为他知道,争先也没用。没有轮到你面前,你工作干得再好也没用。到了你的份上,你干得再差也不会怎么的,照样是你的。几任办公室主任都想打破这种局面,改革一些做法,但最后怕出意见,都没有付诸行动。如果按顺序,林卫军就还得最少等一年,因为排在他前面的还有三个人。

这次,办公室李主任突然间决定实行改革,来了个新做法,整个政府办几十号人一起来投票,每人发一张纸条,认为谁最优秀就写谁的名字,每张纸条限定只能写一个,结果林卫军的名字最多。机会意外地落在了林卫军的头上。

结果有人不同意,找到李主任,说为什么不按照过去的规矩来,是不是为了提拔林卫军有意这么搞的。

李主任反复说,不是,是论资排辈的做法太陈旧了,已经不能提高大家的工作积极性了。这样做的目的是充分发扬民主,听听大家的意见,把决定权交给大家。提拔林卫军是大多数人的意见,这是当场就唱票了的,你应该认这个帐,虽然你也做了很多工作,但是和林卫军相比,还是有差距的。

搞了多年的论资排辈,为什么到了我面前就不搞论资排辈了?这不是有意整我吗?你们领导,想要整谁总会拿出一个理由来。

那人又找到县长,反映办公室主任有意整他。

最后,县长说,你自己想一想,凭良心说话,你比林卫军觉得如何?哪个更优秀?

那人说,林卫军。

既然这样,你就不必说什么了,他比你优秀,那就提他。干部工作又不是请客吃饭,还讲什么人情?你以为按进来的年限就公平?那也不公平,能力上不分别嘛,大家都按顺序来,那工作还有什么干头?大家都靠在那里等就是了。不错,办公室这次是搞了变革,李主任事先请示了我,我同意了,今后,我们县政府办公室在提拔干部上都得用这种方式,再不许搞论资排辈了。

社会上有一些传闻,说现在的干部提拔如何如何,又是说那个人工作能力很差被提到哪个重要岗位上,又是说谁谁一个二百五式的人物当了个局长。其实,这种”阿斗式”人物任职的现象在一些并不重要的部门和岗位也许存在,但在一些重要岗位上却很少。这当中的道理非常简单,一个乡镇的书记、乡长和一个部门的一把手,在县里是举足轻重的,人员没选好,就等于在找领导自己的麻烦。税收任务完成不了,农民收入上不去,干部教师的工的资不能及时到位,今天这里上访,明天那里告状,这边为了祖坟的事宗族之间打架,那边为了山林问题村与村之间又起纠纷,把县里的领导弄得像救火队员一样,心烦意乱。从小处说,这样会连当官的好心情也没有了,从大处说,这是在拿自己的政治前途开玩笑,只要有理想有抱负想干出点成绩的人,又有哪个当领导之后会开这样的玩笑呢。这就好像是学校选班主任一样,学校校长也是不会乱选的,一定要选负责任有能力有经验的人去担任,班主任没选好,班级乱了,学校领导就要多操心多费心,学校的整体工作就上不去,成绩就得不到提高。一个班级尚且如此,一个乡镇一个部门就更不用说了。

当然,照顾性的提拔也有,比如说有的同志在领导身边工作时间长了,因为能力原因,一直没有得到提拔。领导换了一茬又一茬,他却依旧原地踏步,最后,领导考虑这个人也快退了,往往会给个副科或者正科的待遇享受。还有一种情况就是,在一些大的部门工作,平衡来平衡去,单位的人都提拔了,只剩下极少数能力差一点的。最后也会提拔到一个岗位,不过,肯定不是要害部门的岗位去。

俗话说,“年龄是个宝,文凭少不了。”林卫军就具备了这两个条件,再加上工作出色,县里的领导都把他当作优秀的后备干部来培养。

卫军,有机会去乡镇锻炼锻炼吧,你还年轻,也有一定的工作经验,原来又跟过分管工业的任副县长,也可以算是个经济工作的行家了,不过,你在政府办的时候对经济工作只是纸上谈兵,到了乡镇可就是真刀真枪了。下乡的时候,文副县长笑着对林卫军说。

我听从组织的安排,如果能去乡镇工作,我一定努力干好。

那就看机会吧,有机会我推荐你下去,我先找马克文部长沟通沟通。

林卫军知道,文副县长是在征求自己的意见,也许再过不久就要动干部了。

果然,三个月后,林卫军就被下派到自己的老家绿水乡担任乡党委副书记职务。人们都说,他是天兵天将,意即上面下来的,是从天而降,干了不久之后就会得到提拔重用的。

从级别上来说,政府办的副科级秘书下派到乡里担任副书记,并没有提拔,同样是副科级。但是,严格来说,这也是得到重用,因为乡镇副书记的位子是一个承上启下的位子,在副科级领导中是最重要的位置,是许多副乡镇长、党委委员梦寐以求的职位。因为要想担任书记、乡镇长的位子,必须要经过副书记这个职位。也就是说,在乡镇担任了副书记,下一步就是乡镇长的位子了,也有的人直接就担任了乡镇党委书记的职务。

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这一年冬天,林卫军被提拔为副科级秘书,对于林卫军所在单位来说,提拔一个副科级秘书并不是件很难的事,甚至可以说是件很容易的事,因为在政府办,不要说培养一个副科级秘书,就是乡里的书记、乡长、县直部门的局长、副局长也培养了不少。

很多年轻人都在这工作一两年后就能提升为副科级,然后,找准一个机会出去,担任个乡长,局长职务。从工作上来说,这是占有了地利,政府办是个锻炼人的地方,各个行业各个领域的工作都要涉及到,从农业到工业,再从交通到建筑,甚至连平时人们心里并没有多少认识的气象行业在这里也要涉及到。一个秘书,首先要做的就是对主管领导所分管的行业有一定了解,尽可能的多掌握一些这方面的知识。那怕是一个外行,也要在短时间内成为一个“内行”。所以,凡是在政府办工作过一段时间的人,只要是自己肯钻研,大多对经济工作有着相当的了解。经济工作是重中之重,一个乡镇的领导如果不懂经济工作,可能他开展工作就有相当的困难,而要把工作做好,困难就更大了。因此,领导都喜欢派懂经济懂业务的人去乡镇任职。而从另一个角度来说,经常跟着县里的领导,工作生活中的接触比一般的人接触领导要多得多,领导对身边的人了解得也越多,提拔的机会也就越多,这是占了人和的优势。当然,领导越了解,对那些作风懒散、不求上进的人和那些作风飘浮的人来说并不一定是好事,领导知根知底,能把这样的人放去担任主要负责人么?

当然,也并不是人们想像中的那么容易,林卫军这次提拔,其中也是经过了一点点曲折的。

县里每一次提拔干部,在单位内部职位允许的情况下,有时得考虑到平衡关系,也就是照顾到单位与单位之间的均衡,保持一个较大范围的相对的公平。比如说,县委办提了两个,政府办也得提两个;人大提了两个,政协也得提两个;纪委提一个,组织部也要提一个。为什么呢?怕的是挫伤单位的积极性,再说了,人家单位提了两个,你单位只提一个,领导会觉得自己丢了面子,说话不管用。如果人家单位提了干部,你这个单位没提,下属无形中会感到自己单位没有威信,工作积极性受到损伤。每次提拔干部时,单位的领导就很注重各个单位的情况,生怕自己单位吃了亏。可是这样,又有点像比赛打乒乓球那样,打淘汰赛,分组时可能有水平较高的,但一开始就碰到最厉害的对手,结果出局了。可能有水平相对较弱的,因为对手不是太强,反而入围了。所以,平衡了单位,往往就没有平衡个人,平衡了个人,就不可能平衡单位。始终无法做到统一。

有人对这种平衡很不赞同,认为这是领导之间在搞平均分配。其实不然,干部的优秀与否,是相对的,任何一个部门和单位都有表现相对突出的人,都有他们的业务能手。

按照以往,政府办主要是根据进来的年限提,先来的先提,后来的后提,论资排辈。因为能选到这里来的,大都比较优秀,所以能力上差别也不是太大。为了让大家都有一个平衡的心态,所以干脆按着顺序来。所以有一部分人在工作上也养成了一种习惯,不出错不争先,不求有功但求无过,因为他知道,争先也没用。没有轮到你面前,你工作干得再好也没用。到了你的份上,你干得再差也不会怎么的,照样是你的。几任办公室主任都想打破这种局面,改革一些做法,但最后怕出意见,都没有付诸行动。如果按顺序,林卫军就还得最少等一年,因为排在他前面的还有三个人。

这次,办公室李主任突然间决定实行改革,来了个新做法,整个政府办几十号人一起来投票,每人发一张纸条,认为谁最优秀就写谁的名字,每张纸条限定只能写一个,结果林卫军的名字最多。机会意外地落在了林卫军的头上。

结果有人不同意,找到李主任,说为什么不按照过去的规矩来,是不是为了提拔林卫军有意这么搞的。

李主任反复说,不是,是论资排辈的做法太陈旧了,已经不能提高大家的工作积极性了。这样做的目的是充分发扬民主,听听大家的意见,把决定权交给大家。提拔林卫军是大多数人的意见,这是当场就唱票了的,你应该认这个帐,虽然你也做了很多工作,但是和林卫军相比,还是有差距的。

搞了多年的论资排辈,为什么到了我面前就不搞论资排辈了?这不是有意整我吗?你们领导,想要整谁总会拿出一个理由来。

那人又找到县长,反映办公室主任有意整他。

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