儒雅、斯文的总工程师兼副厂长杨正,扶了扶他那宽边眼镜,高兴地说:“屋里都是大知识分子,大家海阔天空,各抒己见,看看我们药厂怎样才能成为全国、全世界最好的药厂。一能生产社会最迫切的药品,二能够给国家多赚钱。一句话,改变现状,实现腾飞。”
翔英坦然地笑笑,她为厂内出现的活跃局势深感高兴。她有很多治厂意见要讲,她大学四年学习的企业管理理论知识派上用场,有了广阔的用武之地。她很尊重杨副厂长的治厂决心和改革热情。现在正是研究、总结、探索药厂革故鼎新的关键时刻。有些新观点、新理论和新措施应当运用于企业的改革。她说:“实行厂长责任制的关键是改变’丫环拿钥匙‘当家不作主的弊病,让生产厂家成为具有独立经营、自负盈亏、相对独立的经济实体,也就是现在有的专家提倡的两论:企业本位论,职工主体论。药厂被上边局抱着,当小媳妇管着,只能等、靠、要。厂长是指挥和领导全厂生产和销售的,必须有权。在国家计划和政策的允许下,必须有自由支配各种资金和分配办法的财权;必须有任免调度厂长以下干部和奖惩、招聘、开除职工(人才)的人事权;必须有自由安排生产权(在完成指令性计划的情况下);必须有产品销售权(计外产品);必须有独立的管理权等等。没有全权,或动辄挚肘,根本搞不好工厂。但厂长有了全权,也不能不要党的政策、计划和原则而去搞独立王国,为所欲为。
实行责任制的厂长,必须建立四个班子:一、建立以厂长为核心的决策班子。二、厂长和生产、销售科头头组成执行班子。三、建立以职代会代表为主的监督班子。四、建立以科研人员、各方能人、退离休干部职工有专长人员组成的智囊班子。厂长首先要抓好药品生产销售的有关信息情报,搞好新药品的研制工作。在这个前提下,生产、销售和管理一齐抓,这就是决策。生产、销售、保管、安全、质检、财务等不同科室的不同职能和要求,制订出不同的岗位责任制度和守则。使每一个职工干部有章可循,知道自己的生产和工作应该而且必须干成什么样子。落实生产任务,要采用层层承包的办法,实行四定:定岗位、定任务、定责任、定奖惩。应该明确四项指标:产量、质量、成本、安全。这样,使每一级和每个人,外有压力,内有活力。
改变原来大锅饭的分配制度,是生产企业一项重大改革。它和搞活生产企业关系最为密切。工资和奖金应根据责任大小,贡献大小,任务完成情况,拉开档次,捆在一起实行再分配,一定体现多劳多得的分配原则。应该强调并作到生产第一线、科研和销售人员,工资奖金要高于其它科室。”
翔英的芳姿,动听的嗓音,新鲜具体有力的治厂之道,使在场的人深深赞许。
“洋秀才”从来都是被别人痴呆呆地瞪眼看,还不曾痴呆呆地看过任何一个女人。他超逸的美貌和文雅,养成了他心理上极大的自尊自重。但今天他的两只眼,连同他一颗尊贵的心都失却了控制,好似被一根无形的绳子牵动着。两只俊亮的大眼,一眨不眨地盯着她那张英俊的脸庞。他从未看过这样英秀的姑娘,也从未听到过如此天才的高论。
美人李良是个正直纯洁的女子。她早被翔英的学识和才华所折服,把翔英当成自己的大姐和挚友。
“丑小鸭”也在场。她也是心地纯真洁正的姑娘。她虽然相貌不扬,但对翔英毫无妒意。她由衷敬慕翔英那飒爽的英姿和无畏的冲劲。
杨正副厂长,和善可亲又十分入神地听完翔英的发言,连声说:“好,好,好,句句敲在点子上,条条说到关键处,抓住了纲,提到了领,观点明确,措施具体,条理分明,论证有力。”
李良开了腔:“过去,现在,很多书记、厂长实行终身制。又有关系网支持着。所以不管干成什么样子总是不倒翁。这里干砸了,挪挪摊,照样是书记厂长。连根汗毛都无损。是的,任何头头,没有靠山是干不稳的。不过要看靠山是什么力量。**的干部,不应是父子关系、君臣关系,也不应是依附关系、荫庇关系、宗派关系、宗法关系、裙带关系。应该是平等的同志和战友。干部一切活动的出发点和落脚点,都必须是人民利益。忠于党的事业,立志于改革和振兴中华的厂长,也必须有靠山。那就是国家政策和职工代表大会。厂长和全体干部职工同道、同心、同力、同战斗、同甘苦,就会立于不败之地,无坚不摧,无攻不克!厂长为国家,为大家贡献力量,国家、大家保护厂长,谁也奈何不得。
改革有斗争,斗争有营堡,众志成城,所向披靡;保守自私,孤家寡人必然被时代所抛弃。改革中的斗争,不是个人恩怨。这是新观念和旧观念,开拓和守旧,先进和落后,小农意识和现代管理,发展生产力和阻碍社会进步之间的思想斗争。谈,光明磊落;作,不怕有人反对,轰隆一炮,完了。”
李良的貌美和文才很相似于翔英。她说话辛辣而风趣,声音清脆,节奏很快,乒乒乓乓,像崩豆儿。大家都钦佩她的才华,喜欢她的为人。
一个中等身材,胖胖的中年男子,戴着眼镜,啊,想起来了,他就是在农贸市场打抱不平的“眼镜” 六十年代药物系毕业的大学生,药厂研究室副主任李尚科。他心地善良、公正,学问好,很有进取精神,就是书生气太浓。他不满现实的因循守旧,但无力大胆抗争。现在改革的新潮头壮了他的胆。他提意见了:“科学技术,是社会发展的第一因素。要想搞好药厂,必先搞好科研。只有研制出新药、优质药和廉价药,才能提高经济效益和社会效益,多赚钱,不积压。可是药厂的研究室长期以来,像后娘的孩子,没人关心。缺资金,少资料,设备陈旧,信息闭塞,多年没研制出新、优药品。二十多人的研究室形同虚设,作用没发挥出来。大家心灰意冷,无所事事。希望新厂长能一改旧风,狠抓这一关键,牵住这个牛鼻子,生产和销售才会活起来。”
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