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该公司也急得不行，劳务工人除了去澍源公司大吵大闹，也没放过自家公司，现在能拿到大部分款项已经不错。最后经协商谈判，双方同意压缩各自的公司利润，少结了150万款项。

这起纠纷总算尘埃落定!

☆、cbd-1号地

稳定公司股价和解决工程款纠纷后，高澍又一头扎进了公司管理制度的改革之中，为了明确任务分工，他这次召集了公司的几位女将，开了一次短会。

澍源大厦28层会议室，高澍、徐莎莎、李芳芳、安惠琦、谭梅。

高澍看着对面的四位女将，开口道：“人都到齐了，那就开会吧!开个短会。”

四个人八双眼睛注视着高澍，看看他到底想说什么。

“今天叫你们来主要是想谈谈公司的行政办公制度、财务审批制度、人事考核制度和文化宣传制度!本来应该由你们唱主角啊!但我还是先说说自己的意见，不对的地方请加以指正。”

四只手、四支笔、四个笔记本，开始发出沙沙的声音。

“首先是行政办公制度。

办公室的工作非常重要，承担着上传下达、沟通协调的主要作用，因此工作制度要更加严谨、细致，不能让错别字等微小的错误导致巨大的麻烦;

各项工作既要注重效率，也要保证行政质量，严格遵守标准化管理，文件的收发、草拟、成文、签阅、盖章等一应事件必须留底备份，所有资料归纳整理，形成档案;

其他就是要加强来访接访的日常管理工作。”

“其次是财务审批制度。

财务是公司的命脉，重要性不言而喻。所有资金的支出与收入，必须清清楚楚，有据可查。

当然了，不是每一分钱的支出都要我签字，应当设置阶梯级金额审批制度，多少以上由我签字，多少以下由部门负责人签字，这些都可以再细化一点，不是为了追究责任，而是要更好的控制资金的流动性。

这些非常必要!”

“接下来是人事薪酬考核制度。

员工的工资是否能按时发放，遇到推迟是否作出必要的声明或者适当性的解释，各部门上报的业绩考核结果是否真实有效，各位员工日常考勤是否正常，离职入职教育培训工作开展是否有计划，是否可以每项工作再细分细化，薪酬制度能不能适应公司的发展，要做到详尽的调查与研究，形成报告报给我。”

“最后说说公司文化宣传制度建设。

企业文化是一个公司的无形资产，包括它的品牌价值、管理观念和领导精神，对公司的长远发展发挥着重要作用。

一定要向社会宣传我们公司的顽强拼搏精神和以职工为本的发展理念，积极宣扬和培育公司全体职工的团结意识，凝聚一切力量推动公司长足发展!”