于是,易秀卿和司立恒竟在尚清艺奇怪的保护圈内,y是接收不到外界乱七八糟g扰的声音。也是如此,传媒nv魔头也得以在公正客观的情况下,对司立恒给予长时间多样充分的观察。
在让司立恒出国去她最喜欢的地方为她置下人生最后一个驿站后,易秀卿终于将创视传媒的权力交到了司立恒的手上。
创视传媒上下一片哗然,当然也包括司立恒自己。
这么久跟在易秀卿身边的历练,司立恒对创视传媒的运转已经是了如指掌,他对如何管理这么一家庞大的企业,有着和年龄极不相符的成熟魄力。
但是,他毕竟只是创视传媒的新人,易秀卿竟然这么突然地将沉重的担子交到自己肩上,一来并非自己所愿,二来公司这群老人又是否会各怀鬼胎yan奉y违,影响到公司的正常运作,司立恒心里也有种隐隐的惶恐。
司立恒能想到的,易秀卿这个人jing也自会想到,而且想得更深入更长远。
自易秀卿接手的三十年来,创视传媒都在她的个人权威下运作。
作为早期的家族式企业,培养家族血缘接班人是不二选择,但是到了易秀卿这代情势却发生了重大变化,血脉传承断层的困窘,b迫着易秀卿要将眼光放在职业经理人身上,才能上对得起易家祖宗,下对得住创视上万名员工未来的长久生计。
而要找到这个有能力、靠得住的人,却不是那么容易。
也由于创视传媒家族式企业基因过于强大,早几辈老员工往后还是沿用拉帮结派任人唯亲的老做派,大多只将创视作为个人捞好处混日子的名利场,并没有多少人真正用心将它看作自己的公司。
直到司立恒的出现,才让易秀卿在黑暗中看到一丝曙光。
与尚清艺相对卑微ai慕自下而上看待司立恒的眼光不同,易秀卿完全是自上而下对他的严格考察,包括品格的测试、业务能力的检验、突发事件的处理等等,无不超预期地达到易秀卿近乎病态的高要求。
唯独人际关系这块,司立恒倒不太在乎和公司里的老臣子们打交道,有几回还公事公办气得老臣子们吵着闹着要来找易秀卿讨个说法,要不是心里澄亮的尚清艺给设法挡了回去,也是要给易秀卿好一顿聒噪。
创视的老人们对司立恒有点意见,易秀卿其实是知道的,但越是如此,反而越坚定了她将司立恒定为继承者的决心。
创视传媒发展至今,已越来越显现传统家族企业的毛病,机构臃肿、人员复杂、新战略实行阻力重重,要改革,必须首要将这些盘根错节的关系斩断,重新确立公司的框架和制度,司立恒这种一无背景二无关系的有能之士,正正是最好的人选。
况且,易秀卿只是任命司立恒为行政总裁,董事长一职仍由她自己担任,创视还是姓易,她在国外也可遥控创视的发展。
如此种种,这一接力bang的传递,终于被正式提上日程。
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