部分545(1 / 2)

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我说的没错吧,要不要开发那个泉水,是不是研发部带头,还是技术部门先动,还是管土地环境维护的甚至是生产部?

哼,我知道,有的人都对自己手头的事儿负责,而且特别负责,做得很好;但对新出现或者还没有归到自己名下的事qíng视而不见,就算要死人了他也不管,因为,那是警察叔叔的事儿。但是,但是......但是什么?

会议室一片寂静,很多人脸上挂着......

哦,我懂了,有句话叫法不责众。

大家都不管,那么,环境部长很可能会落得假积极假殷勤讨好的境地,而这件事qíng,大不了重新讨论,但我却不能将他们怎么办。是啊,公司才开始,在一个设定好的模式上继续,很多东西都设定好了;现在突然来个旁的东西,大概还真找不到谁负责。

等了一会儿,还是没人理,哼,谈氏,杨总,都看着,好啊,我明白,我都明白,我说:“好,我才回来......

我还小,是个新手,屁都不懂就训人。

那好,谁来告诉我,这件事qíng该怎么处理,或者说,谁来告诉我,类似的事qíng该谁负责,还是没人负责!”

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居然搞得跟国有企业政府部门一样踢皮球,就算有现成的金矿都视而不见,我们就守着自己的炒蛋饭看着那人参果腐烂?

这还真是个有趣的话题,当然,我知道矿山国有,不能随便开采,就算我基地真的发现个聚宝盆大概也是国有;但是,我说的有错吗?谁来告诉我?

看看杨总,扫过吴秘书,还有他人,大家都开始参禅,就是没人打破沉寂,看来,大家都商量好了对付我似的。

看来,我真的是势孤力单了在这里,我真的......

窗外,阳光很好,相信一定很热;屋内,气氛很沉,无形的yīn冷气息,大概是空调开得太低了。

缓缓的,我说:“我也不一个个点名,既然没人管,我来管。大家都喜欢坐等酒菜上桌,我来开席。大家没意见的时候,我说什么就怎么执行,做不做得了是你们的事,到时候别来跟我抱怨。”

电脑接到投影仪上,我边说边打,声音冷硬,墙上清晰:“第一,任何重大项目,由相关部门牵头立项,需要哪个部门配合,自行联系,有问题上报总经办。这包括:项目引进,设备采购,新的果蔬,还有,还未成型但可能对公司有重大影响的事。比如这件事,首先应该由质量部前头鉴定水质,再jiāo研发部测定用途,市场部提供相关信息......

每一个项目设立项目经理,实施前提供计划书,包括成本预算,每天或者每周提供进度报告,由项目经理核对无误后......jiāo各部门负责人审阅签字。至于项目经理......

这就是第二个问题。由提议部门或者发现人员牵头,进行必要的调研计划,或者jiāo由直属领导转给有能力负责的人员进行。在初步确认可行后,召开会议,各部门派出相关人员参与,讨论确定是否给予立项。一旦立项,确定项目经理以及小组成员,确定进程,部门领导协调其相关工作,给予配合。”

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“第二个问题,就是谁签署同意项目立项。

我发现以前包括费用报销还有采购计划等等,都要jiāo给总经办签字,我和布莱恩经常不在,杨总稍微有个事qíng那事儿就办不下去,大家不觉得麻烦吗?(一个个点头,哼,我冷笑,有问题不提,等着我来发现,哼)

好,第二个问题,大家都下去想想,我们重新规定一个hierarchy,将预算、执行、总结;费用、设备、采购、项目等审核批准权限层层下放。比如有预算的采购项目只要已经批准过,那么不论是资金还是相关的安装配套等,还有必要的出差,就应该顺利通过,不用重审。而任何一个新项目,一旦预算成本或者可能收益超过六位数或者七位数,如果年度预算内没有,就应该在项目确定立项的时候提jiāo总经办批准......”

今天的气氛好诡异,我说的时候他们也思考,也听,但是感觉,明显少了一份......恭敬。

“还有什么问题?”说的口gān舌燥,我累了,这种状况,让人烦心。

“我觉得妆总的提议很好,不论是审批还是立项的考虑,都可行。”杨总对上我的眼睛,总算开了个口。但显然敷衍的口气多过积极支持。

“项目该由谁负责?怎么样才能立项?我担心,会不会因此耽误正常工作。”研发部长看着相对好一点,半突的脑袋,那是智慧的象征,没有轻易的附和、敷衍及推卸责任。

其他几个部门都点头,这确实是个问题。

呵,慢慢的扫过众人,我点头:

“最后一个问题,谁敢借故寻事,各部门员工从部门经理和部长起各负其责。项目统一管理,也由几位部长负责,这样相关技术上的问题会得到更好的解决。立项,没有标准,大家协商解决,项目发起人协同相关人员确定,各部门经理和部长负责。

项目,作为一个单独的工作,不计入年终考核。

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