部分557（2 / 2）

调解？

他还真耐得住气，还给我一个坦白的机会。

不过，比耐xing我也不怕，谁怕谁呀。

爆粗口又怎么了，材料部长和生产部长成天在公司对骂，那话还难听，我......

别扯开话题，我说：

“原定的饮品不到十种，别的食品品种也不多，难道你准备和别的公司一样不过进来分有机食品的一杯羹？而不想独树一帜开拓市场占领市场？”

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殷亦桀的怒火7

“市场层次不同，需求多元化，我不觉得那和别人类似的几样东西能为公司树立良好的形象。同样是饮用水，只能在质量和价格上拼杀，空间太小。如果我们能做到多样化，甚至引导客户的不同需求，制造差异才可能占领市场，利润空间也大不相同，相信你比我清楚的多。”

殷亦桀盯着我，好像，有些异动。

忽然将我椅子拉近搂着我吻了一下，我还没反应过来，他又松开来，神经兮兮，没搞懂。

我抿着嘴，他的味道好像不太一样，不过，我想或许应该调整一下状态，因为，我们不是仇敌啊，呵。吵架吵架没所谓，但是，其实......

我好像要他抱抱，然后告诉我怎样才能做得更好；

而绝对不是眼下，他一味的反对我，好像我做的什么都是错的，都是làng费人力物力财力，我就是个没用的笨蛋。

不，不是这样，我，其实，好多时候，尤其是布莱恩或者师兄支持鼓励我的时候，我最想要的就是他能站在我身边，就像前几次董事会一样，谆谆告诫，循循善诱。可是，为什么，现在会这样？

靠在沙发里，软软的窝着，我有点儿回不过神来。甚至幻想着他能像耐心的奶奶，手把手教我这个字儿写错了，少了一笔，或者二加三等于五，不是六，那是二乘三的答案。

可是，殷亦桀不会，或许我是大人了，不能再享受那种待遇，哪怕他爱我宠我，是吗？

孩子是父母的宝贝，而我不过是他的玩偶，虽然偶尔表象会一样，但本质还是不同的。

我，错过了为父母掌中宝的机会，就永远别想了。小公主啊，那是可望而不可及的......遥远童话。

是啊，父母会无限的包容、耐心的教导、悉心为我着想，可是他不会；所以，我要自己争取。

从理论角度出发，他说的未必对，对错，只有我自己认真分辨，这就是，区别，我必须面对。

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殷亦桀的怒火8

殷亦桀视线转到我手中的薄荷汁，又火了，好像都压抑不住，口气重了些，道：

“饮料食品和别的东西不同啊，不能经常改变。别说生产上有很大问题；光调整配方检测认证等都需要不少时间，成本很大，这就注定不能像服装或者其他东西，能小批量生产。”

认证，食品安全，我知道。

我立刻对殷亦桀道：

“有问题可以解决，但不能因此停下来。这些问题我不觉得......”

我想了想，认真的对殷亦桀道：

“OK，就事论事。我们的压榨调匀甚至灌装线，都有一定的批量规模；认证非要也非一般的高。但是，就我所知，生产过程的每一步并非全自动，在中转过程中完全可以更换。而认证，如果是一系列的食品，不过稍作变更，我不觉得会那么难通过。

现在的生产经营理念，更多的是符合客户要求，充分考虑客户的需求。不是我们生产了什么问客户要不要；而是看到客户喜欢什么然后以最低的成本最快的速度生产出来送到他们手上，这才是获胜的关键。我看过几个案例，就是大规模小批量化。将共同的步骤统一处理，不同的部分增加人工协调。比如有的饮品只是添加的东西不同，完全可以当多设立几个cell，将几种配合生产，效率影响不多，但市场影响肯定很大。

还有，现代化生产越来越倾向于用机器取代人工；但事实上如今又有回归的趋势，只有人工才能让产品更人xing化，因此适当的增加人工投入，即使稍微增加产品成本甚至销售价格，总利润或者客户都能接受。我们不能更在人家后头，而要争取领先，才能一开始站在更高起点引导整个市场的走向。中国的市场非常大，哪怕稍微做一点变更，只有万分之一的客户，净数字也很惊人。相对于酒店高价格的饮料，我相信差异化产品的价格绝对有人能承受的起。”

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