部分598（1 / 2）

“将来出国可以找他写推荐信，很管用的。”

笑，这些东西我还真不太懂，只知道我有很多的疑问，可以找个人探讨一番。

吃到一半，我终于想起来，或许我更应该像张教授讨教，毕竟国内的实qíng很特殊，国外再成功的经验搬进来都会变样，用处实在有限。

别看有些公司用的美得很，还有公司每人一个英文名字，没用的，哪怕去漂白了也逃不了中国人的事实。

慢慢的将话题转向张教授，让常师姐悻悻的和老外jījī鸭鸭的讲去，我说：

“张教授，我有个问题，劳动密集型企业的管理和资本密集型企业及知识密集型企业它们之间的管理有什么本质的区别没有？如果是一个小而全的企业，上游可能是劳动密集型、下游可能是资本密集型，而只要不是加工厂之类的，就一定会有知识密集的部分，又该如何协调？”

显然，我们公司对那些种果树工人的管理和对那些研发人员的管理，肯定不同。

但同在一个公司同一个框架体系下，区别对待，又很容易产生问题。

说个简单的，工人们很爱八卦，很容易就能发现之间待遇不同，就算不说心里也会有yīn影，今儿造成消极怠工，怎么办？

还有，中国人口众多，如果在某些环节能充分利用充裕的劳动力降低成本、实现多样化，是不是能收到不同的效果？

不能简单的让人代替牛犁地，那样很没效率；我们可以让人不耕地，而是种树，套种，这样牛就不用了，人也发挥了积极作用......

放眼望去，多少人等着赚钱啊，劳动力成本很低，为什么不能用起来呢？

反正我眼里都是资源……

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张一管愣了一下，问：

“你提的这个问题，或许我们可以成立一个课题，专门研究。

亚龙，看到没，管理里面永远都会有新的问题，有挑战就能带来成就感，你就是不肯好好学。”

呃，看一眼张亚龙，歉意的笑笑，我不是估计给他带去麻烦的。

张亚龙挑挑眉，没当一回事，估计这种问题经常会有，只管给他爸倒酒，别的不管。

唉，看人家父子，啰嗦归啰嗦，但也有个谱，听着像回事是吧。

为什么我妈......怎么就找不着谱在哪呢？

......甲乙明堂xjīng品保证......

讲座是七点半，我们吃完往回赶，挺准时。

报告厅坐的挺满，前排貌似有不少领导，后排还有不少站着的。

我私下里怀疑：是来听报告呢，还是来看老外？呃，小时候街上出现个老外就有人围观，我这也不算瞎猜。

当然也可能大家对知识非常敬仰，求学积极，无过。

投影仪已经放出讲义，白板上写着welcome，讲台边上还设立个位置，给我的。

经过晚饭一席话，这个翻译，就非我莫属了。

呃，没想到，还有一天可以以这种非正式非官方的身份出现在大学讲台上，哪怕只是个co-lecturer。

汗！老外真会开玩笑，给我扣了顶大帽子。

直接翻译叫什么

“联合演讲者”？

“演讲合作者”？我的英语马上受到严峻考验。

汗流浃背！

语言的演绎和变通，有时候，真难对付，用我这半桶水的水平理解，最好还是用原意理解比较好，其实他只是个humor，翻译出来就没味道了。

OK，继续。

今天他讲的是“Financial-Analysis---Financial-report”，说简单点儿，就是财务报表解读，或者说财务分析中财务报表的作用。

果然，是个财务专家（饶了我没见识），一出口就不同。

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第一句，呃，Wilson-says（我直接翻译）：

“我们绝大多数人，尤其是财务人员，都是财务报表的使用者，不需要知道财务报表是怎么编制的，我们只需要知道该如何使用、如何得出自己想要的信息，对管理提供帮助，就OK了。

编制财务报表，那是accountant的事qíng。

随着经济愈发信息化，除了财务人员，其他人，或者说所有人（all-of-us）都应该学会读FR。”

呃，这个我知道，稍等，我说：

“在美国等发达国家，个人所得税是自己申报的，对基本的财务知识就像要知道洗衣机怎么用一样日常化，是生活的一部分，基础部分。

而我们都是高等知识分子，不论将来从事哪一行哪一业，也都有可能接触到这个......就这样。”

其实这句话是说给焦躁不安的张亚龙听的。

很明显Wilson和他们说话的时候会刻意说慢一点，但跟我说的时候频率明显加快，再看其他人伸长脖子盯着幻灯片的时候就能猜到：听不懂。

原本没兴趣外加听不懂，自然要烦躁。

不过还好，很侥幸的，老外并没有讲非常深奥的比如game-theory之类的东西，我翻译的也轻松，整体还好。

管理，或者分析，敏锐xing和直觉非常重要，要从小处做起，以小见大，不断改进。