21亮剑（1 / 2）

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三桶凉水下去，我的心死了

哀莫大于心死

我决定离职了

离职信

曾风靡大江南北的电视剧《亮剑》，让中国所有炎黄子孙无不为之振奋！“逢人必亮剑，剑锋所指，所向披靡…….”何其振奋，何其豪迈，何其壮观！

二个剑客狭路相逢，彼此不知对方深浅，作为一个剑客，此时此刻是拔剑迎战，还是退却。答案是拔剑迎战，并同时取得致胜战机。这就是一种不畏困难的亮剑精神。

这是一种精神，对于军人来说那是一种军魂，对于企业员工来说那是一种敬业精神，是一种工作激情，是一种责任。

公司近期在物流这场战役里，输得痛心！输并不可怕，怕的是无法从失败中吸取教训，从失败中反省自我。我们需重拾信心，不畏困难，逢人必“亮剑”！

“吾日，三省，吾身”，审视公司发生的一系列物流问题，我们需静静的思考：我们的问题在哪里？和黄为什么会失败？我们的物流改进之路在何方？为什么零售物流业的第三方物流市场在萎缩？为什么各大超市从追逐第三方物流到现在选择自己做物流？物美、华润、武汉中百的选择到底说明了什么？这些问题每天在我的脑海里回绕，像是魔咒一样笼罩着我！这到底怎么了？沉思……！

冰冻三尺，非一日之寒！我们无需深陷问题，苦苦挣扎。审视和黄天百失败的原因我们发现：

1.管理不连续，流程朝立夕改，员工无法侍从

2.员工服务意识淡薄、缺乏责任心

3.组织缺乏系统管理方法，未建立好部门之间的连接

4.本位思想，工作相互推委，缺乏团队意识

5.不合理的员工考核机制，升迁机制，用人机制

6.没有与服务客户进行良好的沟通，无法使客户的物流知识水平同步提高

7没有参与到客户业务的管理中，造成业务脱节。

而这些演变成和黄天百的一种危机，也变成了我们企业的一种危机。做为管理者的我们，当危机来临之时，争作力挽狂澜的英雄吗？不！我们作为企业的管理者并非英雄，我们要对企业负责，不是做危机管理，而是要做问题管理，我们要预防问题，而不是等待问题发生，再去处理问题。面对危机，面对问题，为何我们都麻木了呢？那是因为我们缺乏一种精神，“亮剑”精神。其实与和黄的决裂早就应该开始了。

企业现在面临困难了，是继续选择第三方物流还是自己做？我认为作为企业的一份子们只有一种选择，那就是“亮剑”，自己做物流，自动自发，全力以赴，奋发图强！没有什么再值得我们犹豫了，大家都把自已的“剑”都拔出来看看，是否生锈，是否劣钝，还是忘了如何用“剑”。因为大家在这张所谓安祥，平和的温床上沉睡太久。以致握不住手中“剑”，使不出手中力。大敌当前，“剑”已劣钝，“剑术”已生疏，荒废。如果连起码的“尚武精神”也没有了……！物流是第三方利润的源泉，是为我们门店提供炮弹的火药库，是我们企业的命脉，如果把它交给了别人，我是寝食难安呀！

工欲善其事，必先利其器。十年磨一剑，万仞梅花开。是该“磨剑”的时候了，而那生疏多年的“剑术”也该请教“大师们”多加指点，勤加练习。我们那种永不言败的“尚武精神”需永远传承下去！

“亮”出手中“剑”，勇往直前！

“磨剑”已两载，“亮剑”已两月，未将敌寇杀，忽听将令传，归鞘把营还，心不甘，心不甘。

我高调的离开了，也为以后的发展埋下了隐患。

宁得罪君子不得罪小人

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三桶凉水下去，我的心死了

哀莫大于心死

我决定离职了

离职信

曾风靡大江南北的电视剧《亮剑》，让中国所有炎黄子孙无不为之振奋！“逢人必亮剑，剑锋所指，所向披靡…….”何其振奋，何其豪迈，何其壮观！

二个剑客狭路相逢，彼此不知对方深浅，作为一个剑客，此时此刻是拔剑迎战，还是退却。答案是拔剑迎战，并同时取得致胜战机。这就是一种不畏困难的亮剑精神。

这是一种精神，对于军人来说那是一种军魂，对于企业员工来说那是一种敬业精神，是一种工作激情，是一种责任。

公司近期在物流这场战役里，输得痛心！输并不可怕，怕的是无法从失败中吸取教训，从失败中反省自我。我们需重拾信心，不畏困难，逢人必“亮剑”！

“吾日，三省，吾身”，审视公司发生的一系列物流问题，我们需静静的思考：我们的问题在哪里？和黄为什么会失败？我们的物流改进之路在何方？为什么零售物流业的第三方物流市场在萎缩？为什么各大超市从追逐第三方物流到现在选择自己做物流？物美、华润、武汉中百的选择到底说明了什么？这些问题每天在我的脑海里回绕，像是魔咒一样笼罩着我！这到底怎么了？沉思……！

冰冻三尺，非一日之寒！我们无需深陷问题，苦苦挣扎。审视和黄天百失败的原因我们发现：

1.管理不连续，流程朝立夕改，员工无法侍从

2.员工服务意识淡薄、缺乏责任心