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一朝天子一朝臣
丁丁网之前的物流负责人走了,他带来的人也被公司弄走了。唐带着我来是接管的。那么在公司其他人眼里,我们是一丘之貉,嫡系部队。
公司老板有个奇怪的用人思路:一个人才至多用两年
第一个半年,你熟悉情况和人员,搞好内部管理
第二个半年,你与内外部门沟通顺畅,有改革的思路
第三个半年,你执行你的改革思路,并确保其成功
第四个半年,你躺在功劳簿上,激情淡化,不求有功但求无过
因此,人才至多用两年,甚至一年半即可,因为你已经闪光完毕了。
公司的高层走马灯的换,但是业绩节节攀升,道理还是有的。
要把无限的努力,放到有限的闪光点上,人生终将辉煌。
别人可以看不起你,但你决不能看不起自己
两千年前庄子就说过“窃钩者诛,窃国者为诸侯”。凡事要做就要把它做大!
本着上面的三项基本原则,我开始了我的丁丁三板斧之一---封库。
一直以来,物流都是采购的支持部门,忙的时候忙死,闲的时候闲死。库存品种一路高升,货架放不下,我们就放在通道上,这样物流的效率因为通道不畅,进一步降低,结果引起顾客投诉,采购又晃起大棒,销售完不成是物流扯了公司的后腿。
奶奶的,我们就是后娘养的,功劳簿上永远没有我们的事。我忍耐
一次公司开会,会上采购总监大放厥词,准备将我们库存品种和金额增加一倍,已促进销售增长。我怕了,我之前知道爆仓的厉害。
回来之后,问起底下的经理,我们的库存容量是多少啊
居然摇头不知
更可怕地是居然不知道怎么算
而且告诉我从来没有人算过。
闪光点,绝对的闪光点!
我带领他们做了一份库存预警表,告知采购和公司领导,这个库存到底能放多少金额的东西,预计按照现在的销售,什么时候库房就不够用了,应该调整库存结构,不小心的我又做了一个预测在里面。
我预计一个月以后会爆仓,提醒采购注意
一个月以后终于爆仓了
封库!
底下的经理疯了,但是没有人敢说,因为从来没有人干过
采购的人疯了,销售有下滑迹象,但我事先提醒了,是自己责任
老板也疯了,板子不知道该打那一个
动静差不多了,我积极配合采购调整库存结构,一炮而红。
公司知道有我这个人,精于预测,而且做事果断
员工知道有我这个人,敢作敢当,为民请命
我一直告诉大家物流是一份高科技的工作,是系统工程。
一板斧过后,外部沟通流畅、内部人心所向,我得意的笑了。
这招其实很危险,但是富贵险中求,谁让我现在跟老板在蜜月期呢。
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