对外,有礼有节,沟通通畅
对内,培训得当,群众基础坚实
对下游部门,能帮则帮
一切按照我的意愿在良好的运作着,我们不断地刷新丁丁网的记录,5000单、6000单、7000单、1000单、12000单。电子商务的物流水平虽然没有零售高,但复杂程度却比它高得多。是一般人很难理解的。
还是哪句话,任何规律都是有一定的限定条件的,书本上的一些规律已经过时了。
道可道,非常道
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
我一直想把自己的高级经理的帽子摘掉,换个总监帽子来带带。
当我觉得一切都顺其自然的时候,突然间接到唐的电话,公司招了3个总监。一个管理仓储、一个管理配送、一个管理规划。
一般情况下总监和高级经理是不能并存的,那我的位置在哪里?
我做错什么了吗?
一个总监一般要有6-8个汇报点,那么仓储这一块怎么改才能有那么多汇报点?
那我的汇报点怎么办?
那是不是我将被闲置呢?
最先就位的是配送中间,背景深厚,说起东西头头是道,而且不时的还夹着这一些英文。看情况还不错。
接着入职的是仓储总监,比我只大一岁,大专学历,奶奶的,我非常气愤。工作经验确实比我多,但总给我的感觉是作秀的成份大一点,一上来就拍唐的马屁,俨然成了唐助理。尽管唐并没有跟我谈我们俩的汇报关系,但是人家的职位在那呢。
最后入职的是规划总监,文质彬彬的一个人,条理清楚、不耻下问,香港大学毕业的,墨水很多啊。
我不知道我错在哪里了,我一直认为自己是仓储总监的不二人选,即使仓储不归我管,给我弄一个规划总监也可以啊,可是为什么要这么折磨我呢?不用我,或者我差在哪里可以跟我说啊。
不爽,及其不爽,我主动给唐打了个电话,说自己累了,需要休息一下。没有想事情意外的顺利。
同意休假
难道他真的想抛弃我?
对外,有礼有节,沟通通畅
对内,培训得当,群众基础坚实
对下游部门,能帮则帮
一切按照我的意愿在良好的运作着,我们不断地刷新丁丁网的记录,5000单、6000单、7000单、1000单、12000单。电子商务的物流水平虽然没有零售高,但复杂程度却比它高得多。是一般人很难理解的。
还是哪句话,任何规律都是有一定的限定条件的,书本上的一些规律已经过时了。
道可道,非常道
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
我一直想把自己的高级经理的帽子摘掉,换个总监帽子来带带。
当我觉得一切都顺其自然的时候,突然间接到唐的电话,公司招了3个总监。一个管理仓储、一个管理配送、一个管理规划。
一般情况下总监和高级经理是不能并存的,那我的位置在哪里?
我做错什么了吗?
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