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程咬金三板斧劈出个混世魔王
我也还差一板斧啊
第一板斧提升了物流的部门形象,第二板斧得到了人心,那这第三板斧应该劈向哪里呢?最后选择了盘点家底这个大项目上。
物流经理三个主要工作就是提高运作水平、降低运营成本、减少损耗。那么日常的盘点很重要。可是丁丁网已经5年没有盘点了,也没有盘点的概念。他们经营22万个品种,估计有7000万个商品,盘点是一个浩瀚的工程。一般人不敢干。因为不知道需要多少天,会影响多少销售。
做别人不敢做的,这是我们丁丁网成功的秘籍,既然没有人做过,你如果成功了,那你放的是一个卫星,如果你失败了,也没有关系,因为好多人都认为你会失败,无法你验证了他们的一个想法而已,也不会过多的责备你。当然,这招只适合在入职初期做。
最后经过严密的计划,我组织了620人的盘点队伍,经过三天将库存盘点了一遍。这个严密程度我就不多说了,就说怎么吃饭,估计大家就能想象出来了。
盘点是公司提供中餐。620人的吃饭问题,实在是个大问题。
1、620个人吃饭
2、吃饭时间一个半小时
3、场地有限,设备有限,根本就没有餐桌
4、盒饭的运输和保温
5、盒饭要有一定的富余量
6、垃圾如何处理
7、分时就餐,顺序怎么排
8、如果有人没有按照规定,出现情况如何处理
后来发现吃饭就是一个很大的战役。
首先,指挥官要确定好就餐地点,和各区人员就餐顺序
然后,各区长按照规定时间带队到指定地点就餐,在20分钟之内结束就餐任务,并打扫战场
最后,查缺补漏,不让一个人漏掉。
那场面真是人山人海,相当壮观了。
盘点结果出来了,我们既然亏了200万。看到这个结果我都吓死了。以我原来的经验,如果盘点差异超过万分之六,那估计就只能走人了,我们现在的差异有千分之二,估计都要杀头了,而且杀好几次都不为过啊。
还好我刚来,我不能为五年不盘点的库房负责人。后来才知道千分之二在图书业是一个可以接受的指标。为了向董事会有所交代,公司让我为我的前任和前任的前任背黑锅,罚款5000,当然,这个罚款是公司代替我掏的。
总体来说,我盘点成功了。
所以我以后求职或者吹嘘自己的时候,我都问对方两个问题
你管理多少个单品?
你管理过多少员工?
我用数字都能吓死他,嘿嘿,这就是自信,绝对的自信。
人都有盲目崇拜的心理
自己没有那么大,因此对方说的都是对的
而且我同时也在讲
当数量达到一定量级以后,一些普遍真理或者书上的金科律例都是错误的,可以颠覆的。
这就是你权威的体现,你可以藐视专家。
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程咬金三板斧劈出个混世魔王
我也还差一板斧啊
第一板斧提升了物流的部门形象,第二板斧得到了人心,那这第三板斧应该劈向哪里呢?最后选择了盘点家底这个大项目上。
物流经理三个主要工作就是提高运作水平、降低运营成本、减少损耗。那么日常的盘点很重要。可是丁丁网已经5年没有盘点了,也没有盘点的概念。他们经营22万个品种,估计有7000万个商品,盘点是一个浩瀚的工程。一般人不敢干。因为不知道需要多少天,会影响多少销售。
做别人不敢做的,这是我们丁丁网成功的秘籍,既然没有人做过,你如果成功了,那你放的是一个卫星,如果你失败了,也没有关系,因为好多人都认为你会失败,无法你验证了他们的一个想法而已,也不会过多的责备你。当然,这招只适合在入职初期做。
最后经过严密的计划,我组织了620人的盘点队伍,经过三天将库存盘点了一遍。这个严密程度我就不多说了,就说怎么吃饭,估计大家就能想象出来了。
盘点是公司提供中餐。620人的吃饭问题,实在是个大问题。
1、620个人吃饭
2、吃饭时间一个半小时
3、场地有限,设备有限,根本就没有餐桌
4、盒饭的运输和保温
5、盒饭要有一定的富余量
6、垃圾如何处理
7、分时就餐,顺序怎么排
8、如果有人没有按照规定,出现情况如何处理
后来发现吃饭就是一个很大的战役。
首先,指挥官要确定好就餐地点,和各区人员就餐顺序
然后,各区长按照规定时间带队到指定地点就餐,在20分钟之内结束就餐任务,并打扫战场
最后,查缺补漏,不让一个人漏掉。
那场面真是人山人海,相当壮观了。
盘点结果出来了,我们既然亏了200万。看到这个结果我都吓死了。以我原来的经验,如果盘点差异超过万分之六,那估计就只能走人了,我们现在的差异有千分之二,估计都要杀头了,而且杀好几次都不为过啊。
还好我刚来,我不能为五年不盘点的库房负责人。后来才知道千分之二在图书业是一个可以接受的指标。为了向董事会有所交代,公司让我为我的前任和前任的前任背黑锅,罚款5000,当然,这个罚款是公司代替我掏的。
总体来说,我盘点成功了。
所以我以后求职或者吹嘘自己的时候,我都问对方两个问题
你管理多少个单品?
你管理过多少员工?
我用数字都能吓死他,嘿嘿,这就是自信,绝对的自信。
人都有盲目崇拜的心理
自己没有那么大,因此对方说的都是对的
而且我同时也在讲
当数量达到一定量级以后,一些普遍真理或者书上的金科律例都是错误的,可以颠覆的。
这就是你权威的体现,你可以藐视专家。
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